Директор департамента по развитию молодежного футбола «Зенита» Артем Фоменко рассказал о системе подготовки Академии сине-бело-голубых.

— Главная задача, которая стоит перед всеми, — подготовка игроков для главной команды?
— Да, это стратегическая задача нашего департамента. Поэтому он и приобрел вид футбольной пирамиды. В основании — сеть филиалов, поставляющая наиболее талантливых ребят в Академию. После обучения у игроков есть возможность выступать в «Зените»-м, а далее в профессиональной команде «Зенит»-2, чей уровень максимально приближен в РФПЛ. Хотя это еще не уровень главного «Зенита», мы видим, что игроки из «Зенита»-2 востребованы в Премьер-лиге, а в этом сезоне состоялся переход Евгения Чернова в основу. Он не является на 100 процентов воспитанником «Зенита», поскольку пришел к нам в середине прошлого сезона, но сам факт наглядно демонстрирует предназначение пирамиды футбольного развития. «Зенит»-2 — ее вершина, находящаяся непосредственно под первой командой.

— Стратегический план подразумевает, что ежегодно в главную команду должно переходить определенное количество молодых футболистов?
— Мы обсуждали эту тему на стратегической сессии. В частности, задачу в течение 5 лет подготовить для ближайшего резерва четырех полевых игроков и вратаря, чтобы они могли взять на себя не менее 10 процентов игрового времени основного состава. Но, на мой взгляд, постановка количественных целей не совсем корректна, потому что нам наиболее важно качество. При этом мне, конечно, хотелось бы, чтобы наших воспитанников в главной команде было еще больше и чтобы они не 10 процентов времени играли, а выходили в стартовом составе. Думаю, это реально.

— Вы так говорите, поскольку знаете конкретных игроков, которые готовы выйти на уровень основы «Зенита»?
— Они есть и в резервных командах, и в Академии. Это не только мое мнение — так же считают и тренеры нашего департамента. Хотя предсказывать будущее — занятие неблагодарное. Здесь многое будет зависеть от самих ребят, от того, насколько они ответственно и серьезно будут подходить к своему делу. Некоторые парни, оказавшись в молодежном составе, считают, что уже стали футболистами. На самом деле у них все только начинается. Они попадают в жесткую конкурентную среду, где необходимо проявить характер, упорство и трудолюбие. Один талант не определяет успех.

— Именно поэтому мало наших выпускников, играющих на высоком уровне?
— Понятие «мало» — довольно субъективное и натянутое. Возникают вопросы: а сколько должно быть? А у кого много и что значит много? Не хотелось бы обращаться к таким категориям. Давайте посмотрим на количество игроков, подготовленных российскими академиями за последние несколько сезонов для двух высших профессиональных дивизионов России и Европы. Более 50 школ и клубов подготовили 256 футболистов 1995–1999 годов рождения. Ведущие 10 клубов — 139. Из них «Зенит» — 18, лучше этот показатель только у «Спартака». Конечно, мы рассчитываем на то, что в нашей команде будут появляться собственные воспитанники, и делаем все, чтобы это произошло. «Зенит» за последние 5–6 лет вложил в систему подготовки много средств и сил. Так что я считаю, это просто вопрос времени.

— Можно сказать, что для подготовки молодых игроков у нас созданы все условия? Или еще есть к чему стремиться?
— И то и другое. Условия объективно очень хорошие, они достаточные. Да, у «Краснодара» больше полей и манежей, но и у нас есть все, что необходимо. Коллеги из Европы, которые приезжали к нам, придерживаются такой же точки зрения. Однако это не значит, что мы остановились и не хотим внедрять существующие в футбольном мире инновации. Чего-то всегда не хватает, что-то нужно дополнять. Когда мы поняли, что для проведения игр большой интенсивности нам не хватает специальной футбольной коробки с жесткими бортами, где можно играть без аутов, мы ее заказали. В ближайшее время для нас сконструируют тренажеры для отработки ударов головой. Многие европейские академии используют автоматические пушки для подачи мячей, это позволяет очень точно моделировать и скорость, и угол полета мяча. С ними можно отрабатывать стандартные положения. В тренировочный процесс мы внедряем не все подряд, а только то, в эффективности чего мы уверены, то, что будет работать. Руководство и тренеры периодически ездят за границу, нас везде рады видеть. И мы стараемся интегрировать в свою систему все лучшее, что есть в отрасли, - цитирует функционера официальный сайт питерцев.