Вот и закрылось зимнее трансферное окно в топовых чемпионатах Европы, которое принесло очередные рекорды в АПЛ и других первенствах: многомиллионные переходы, прямые и непрямые обмены футболистов, аренды целого ряда игроков. В кое-каких странах, которые выступают под эгидой УЕФА, оно будет открыто еще практически до марта, в том числе и в РФПЛ, но речь сейчас пойдет не об этом. Как известно, согласно правилам ФИФА, футболист не может быть зарегистрирован в течение сезона более чем за три команды, причем проводить матчи он может только за две. Есть определенные исключения, но они связаны с разными системами проведения чемпионатов «осень-весна» и «весна-осень». Сути дела это особо не меняет, хотя иногда казусы разного рода происходят и некоторым футболистам приходится либо возвращаться в прежние команды, либо сидеть на скамейке и тренироваться без права выйти на поле. Но ведь футбол – это не только футболисты, а еще и другие люди. Те, которые не выходят на поле (опять же, за редким исключением), но являются неотъемлемой частью процесса. Речь идет, разумеется, о футбольных тренерах. Давайте немного порассуждаем о том, что дало бы введение трансферного окна для тренеров и каким оно могло бы быть.

Предваряя непосредственно футбольные размышления, хочется отметить, что мир с каждым годом становится все быстрее и быстрее. Если раньше в середине 20-го века люди гордились бережливостью и тем, что какая-то вещь служит 10-20-30 лет (вспомните чугунные утюги с гарантией в 200 лет), то теперь самим производителем заложено, что больше 3-5-7 лет определенный товар, чаще всего электроника, работать не будет. Взять те же смартфоны. Финская Nokia и ее легендарный 3310, которым можно было колоть орехи. Его покупали и ходили с ним, пока не потеряют. Что мы видим теперь? Обновление модельного ряда у производителей первого эшелона два раза в год, хотя начиналось все с одного раза в два года, затем перешло на годичное обновление и вот теперь... Это просто пример, который отражает суть того, что происходит в мире в целом, если мы берем цивилизованный мир, а не дикие джунгли далекой Африки, где до сих пор процветает людоедство. Не стоит впадать в крайности. Аналогично все это отражается и на футболе, где новоиспеченные владельцы команд за несколько лет меняют весь персонал, игроков и, само собой, тренерский состав, если нет результата. Как итог, если фанат условного «Манчестер Сити» или «ПСЖ» впал в летаргический сон на 3-5 лет, то после выхода из него он может не узнать команду, за которую когда-то болел. Но так ли это хорошо и так ли это нужно? Да, цель оправдывает средства, но есть ведь и другой подход. История такова, какой мы ее делаем сами. В прошлой нашей статье мы приводили пример с большими деньгами за переходы игроков. Теперь самое время поговорить о другом ресурсе – о времени. В наши дни практически не осталось тренеров, которые работают с командой хотя бы 10 лет. Естественно, это Арсен Венгер в лондонском «Арсенале» и... и все? Великий сэр Алекс Фергюсон уже предвидел такое развитие событий, когда говорил, что после его ухода и ухода Венгера тренеров-долгожителей в одной команде попросту не останется. Мир футбола диктует сейчас совершенно другое поведение. Если тренер не дает результат за год, то его увольняют. А, порой, увольняют даже до конца сезона. Если футболист не успевает раскрыться за первые полгода, то велика вероятность, что его отправят в аренду, а на его место купят нового. И еще, и еще, и снова. Отсюда и раздутые бюджеты, как следствие неудачного планирования. Но важно другое. Времени проявить себя, раскрыть, показать класс, как у игроков, так и тренеров, бывает очень мало. Вспомните историю Кевина де Брейне или того же Ромелу Лукаку, которые оба не подошли «Челси». Несомненно, «синие» кусают локти и неоднократно пробовали вернуть того же бельгийского габаритного форварда, зажигающего сейчас в «Манчестер Юнайтед», но поезд уже ушел. И если по игрокам, как мы уже упомянули, какие-то ограничения на регистрацию в клубах все-таки есть, то у тренеров нет даже такой возможности. Некоторые клубы, чаще всего речь идет об аутсайдерах, могут поменять по 5-7 наставников за сезон, причем иногда новый тренер не успевает провести даже пару игр, как его отправляют в отставку. Понятное дело, что он получает какие-то компенсационные выплаты по контракту, но это не добавляет стабильности ни конкретной персоне или клубу, ни системе в целом. Да, можно говорить о том, что так уже сложилось, но если сложилось, то ведь можно и поменять?

Какие будут предложения? Прежде всего, стоит ввести аналог регистрационных окон именно для тренеров. Если летом игроков мы можем покупать-продавать с июля по август и зимой весь январь, то для рулевых логично сделать по месяцу перед периодом регистрации футболистов с той целью, чтобы новый наставник мог участвовать в формировании состава и набирать футболистов уже под себя. Это будет налагать определенные обязательства, которые можно и нужно прописывать в контракте, как на работодателя (руководство ФК), так и на соискателя. Тренеры бывают разные. Некоторые хотят управлять всем футбольным хозяйством в конкретном клубе и держать под контролем от дворников и поваров до трансферного отдела. Другим достаточно только свистка и поля, а работают они с теми игроками, которых им дали. Нельзя загонять всех в одни рамки, но предоставить тренеру возможность выбора просто необходимо. Если он не захочет этим заниматься – всегда пожалуйста, это его решение. Если же он видит необходимость в усилении конкретной позиции или приобретении конкретного футболиста, то он должен иметь вариант осуществить свое желание. Как же быть, если тренер не сработался с игроками или с руководством?

Бывает и такое. Вспомним, например, недавнее увольнение Марселино Гарсии Тораля из «Вильярреала». Специалист ушел из стана «подводников» перед самым началом сезона 2016/17, проработав там 3 года. О причинах разрыва контракта обе стороны не стали распространяться, но очевидно же, что что-то негативное произошло. «Вильярреал» получил 3 недели на поиск нового тренера и игроков, которые ему потребовались, но в сезоне выступил ниже своих возможностей, не квалифицировавшись в групповой этап Лиги чемпионов, не попадя в Лигу чемпионов на следующий год и вылетев уже на стадии 1/16 финала Лиги Европы. Марселино пробыл без работы весь сезон и после него возглавил «Валенсию», с которой выступает весьма успешно в нынешнем чемпионате, идя в зоне Лиги чемпионов. В случае с «Вильярреалом» получилось плохо и работодателю, и наемному работнику. Никто не получил того, что хотел и планировал. Если бы регистрационный период для тренеров был закрыт, то «подводники» двадцать раз подумали бы, прежде чем решаться на такие кардинальные меры.

Но как быть, если все пропало, команда катится в пропасть, а до заявочного периода еще пара-тройка месяцев? Ответ также лежит на поверхности и к этому методу решению прибегают даже топовые клубы, причем получая иногда невообразимые результаты.

После увольнения Андре Виллаш-Боаша из «Челси» в марте 2012-го года команду возглавил его помощник Роберто Ди Маттео, который и принес «синим» долгожданную победу в Лиге чемпионов, попутно выиграв в Кубке Англии. Больше ничего Ди Маттео в стане лондонцев не добился и был уволен из «Челси» уже в том ноябре за неудовлетворительные результаты, но свое имя в историю он вписал. В принципе, на поверхности лежит и достижение московского «Спартака», который после увольнения Дмитрия Аленичева и вылета с отбора Лиги Европы, смог выиграть чемпионский титул с итальянским специалистом Массимо Каррерой, который первоначально приходил в стан красно-белых на роль помощника и возглавил команду всего на «пару матчей до назначения нового главного».

Так вот, законодательно следует прописать, что в этом случае на роль главного тренера автоматически назначается тренер дубля или молодежной команды. Это заставит владельцев думать не только о кандидатуре рулевого, но и о его сменщике, развивая, тем самым, и свою вторую команду, с которой будет работать, если не сильный специалист, то, как минимум, грамотный, вдумчивый, знакомый с «клубной кухней». В общем, тот, кто каши не испортит. Соответственно, и тренер дубля будет знать, что в любой момент может возглавить первую команду, может показать себя всему футбольному миру и после успешной серии либо остаться в этом клубе на должности главного, либо получить предложение от какой-то другой команды и пойти на повышение. Пожалуй, все тренеры в мире (ну, или 99 процентов) начинали свою работу либо с низших лиг, либо с «молодежки». Другой вопрос, что руководство клуба не всегда обращает внимание на своих же сотрудников, предпочитая поискать спеца со стороны. Порой, из-за этого некоторые перспективные наставники так дальше «молодежки» и не продвигаются в силу природной скромности, например. А так, шанс засветиться был бы практически у всех.

Как видите, предложений не так уж и много, но они могут оказать определенное влияние на то, что сейчас происходит в мировом футболе. В нашем случае, мы получили бы более вдумчивый выбор тренера со стороны руководства клуба, а не просто хватание очередного безработного специалиста. Да и сами тренеры шли бы в тот клуб, где хотели бы и могли работать, зная, что при увольнении выпадут на какое-то время из информационного пространства. Плюс в одной команде не могло бы быть больше 4 тренеров в сезоне – два рулевых от регистрационного окна до регистрационного окна, и два исполняющих обязанности главного тренера «молодежки», если бы первого тоже решили поменять в середине сезона. А из нашей новостной ленты исчезли бы сообщения типа: «Палермо» в 8-й раз в сезоне поменяет тренера. Несомненно, из такого предложения должны быть исключения. Это сборные. Национальные команды проводят, по сравнению с клубами, очень мало игр в сезон и бывает, что даже один поединок может все решить на ближайшие год-два (попадание на чемпионат мира, например). Тут уже футбольная федерация должна идти даже на крайние меры, если верит, что это поможет.

Иван Копачёв.